2016年，对于五矿来说是极具意义的一年。在这一年里，五矿经历了与中冶的重组统合，并沦为金属矿业领域的第一家也是目前唯一的国有资本投资公司试点企业。　　身兼中央企业，体量可观，本就背负着更好的历史包袱与责任，面临市场挑战时必须解决更好的体制机制瓶颈。

但是，在过去的一年中，五矿用实践中解释，只不过大象也可以唱歌。　　新的五矿正在大大另辟蹊径，持续在国有资本投资公司试点、与中冶的重组统合、钢铁电商发展等诸多关键问题上冲刺。经济观察报从五矿得知，五矿国有资本投资公司的试点方案早已基本差不多了。

而且五矿近期的十三五规划也在辩论过程中，草案早已作好，正在企业内部印发。　　至于央企的战略重组发展，中国五矿集团公司董事长、党组书记何文波具有自己的明晰思路，他在一个内部会议上回应，五矿与中冶战略重组以后，企业的经营管理方面进展成功，特别是在是两家重组缩放了企业的力量，风险获得了掌控，但是，仍必须解决问题先前发展问题。

　　为了解决问题先前发展问题，五矿与中冶重组统合之后的新五矿早已伸延出有了新的市场果效，2016年12月底，五矿内部千亿级市场打造出早已开始启动。在中国五矿集团总经理国文清显然，打造出千亿内部市场需要带给实实在在的利益，是眼下最必要的、操作性最弱的、最能看到实质的业务协同措施。　　与此同时，五矿与阿里巴巴合力打造出的钢铁服务专业平台五阿哥，经过一年有余的运转，也在急剧下降，未来未来将会沦为一个千亿级市值的平台。

　　试点方案已基本已完成　　对于国有资本投资公司试点改革，五矿的内部思路渐渐明晰。　　改革的最新进展为，五矿国有资本投资公司的试点方案早已可行性已完成，下一步将日报国资委审核，通过后才不会按照方案内容进行月试点。　　对于试点的时间表，五矿涉及人士回应目前还没尤其明确的时间表，但是当然是越快越好，回头一步看一步。

如果转型顺利，对于五矿来说，意味著五矿沦为中国第一家金属矿业领域的投资平台公司，在这个领域当中，金属矿业领域有所不同产品品类之间将来不会有一个更佳的经营条件，五矿也可以去以更加较低的经济成本融资，优化行业秩序。　　沦为国有资本投资公司试点，代表着五矿可以在国家政策的反对下，沦为金属矿业领域中专业的平台企业，有机会可以更佳的在这个领域做到资产投资和管理。　　经济观察报从五矿更进一步得知，从试点的思路来看，试点企业本身不会再行构成一个原始的试点方案，具体好下一步怎么腊，总部怎么定位，想怎么运作，怎么反映在这个领域的国有资本投资公司平台公司的拒绝，上市公司怎么去管，以及下一步的投资想，这其中还包括未来预期收购哪些企业，收购的方向是什么等等。

　　再行从战略的组织架构定位的看作，投资平台公司的总部定位必须具体企业否管理实体产业。却是改革后总部就是一个资本运作平台，所有产业化的东西都要放在下面各个子模块里去，构成子业务战略业务群。对于五矿来说，未来每个资产包都要展开培育，让其电子货币，同时大大调整成立新的目标，这些都是试点过程中正在考虑到的问题。

　　只不过，作为具有政府许可性质的试点，对五矿来说，明确将环绕确保国家短缺金属矿产资源安全性、引导金属矿产产业转型升级、提高行业整体运营效率与国际竞争力这几项愿景，前进产业结构的优化布局。作为龙头造就企业，五矿试点的目的之一在于提升中国在国际矿业领域的影响力和控制力，确保国家资源安全性，作为主力军，前进中国金属矿产行业转型，作为驱动者，提升流通效率和市场定价权，重构贸易流通体系。

　　从资本金的看作，五矿由贸易转型而来，资本金并不充足，在国有资本投资公司试点改革推展过程中，未来的税收财政政策、金融反对政策等都将更进一步跟上，确保改革的顺利进行。　　与国有资本投资平台公司试点实时推展的改革，还有五矿集团总部的职能改革。数据表明，五矿的总部职能部门早已由18个统合传输为12个（不含工会），总部员工由目前326人大幅度传输掌控在240人以内，二级部门负责人及以上职位从目前168人增加至60人。

　　对于这一项改革，上述五矿涉及人士指出五矿这次总部职能优化调整是公司改革迈进的第一步，先前将以市场化改革为核心，从公司管理应从、完备现代企业制度的各项改革措施将相继实施落地。　　记者还得知，对于有数企业尝试的债转股，五矿仍未牵涉到。

如果将来有针对性债转股政策实施，五矿还是要去谋求的。这某种程度只和企业否艰难有关系，即便企业不艰难，管理层也期望企业资产结构能更进一步优化。

却是债转股是左边的资产项恒定时，右边的权益项、负债项展开结构调整，构建资产负债率减少。　　何文波回应的评价为，特别是在2016年，新的五矿的风险管理工作很做到，无论是集团总部的管理还是下级单位的管理都分担着极大的压力，成功维持了国有资产的保值电子货币，也成功维持了资产负债率在一个较为合理的范围。　　未来五矿要做到的，就是竭尽全力、千方百计、多方向多角度多渠道带入资本金，尽仅次于能力减少公司资产负债率，为公司发展奠下良好基础。

　　何文波回应，金融资产早已流经金瑞科技150亿，未来先前五矿将在资本上下脚功夫，只想运用海外平台，把海外资产夯实。他说道：房地产业务和矿产资源业务也归属于轻资产行业，这方面五矿也将推崇长线发展，充分发挥国有资产的优势。

　　与中冶共创千亿级内部市场　　除去上述既有的改革，与中冶的重组统合，这一年来又为五矿带给了怎样的发展契机？　　2016年12月21日下午，刚参与完了打造出千亿内部市场专题前进不会的五矿涉及负责人对经济观察报说道：我实在这次是十分准确，也是行之有效的思路。实质上这就是统合融合带给的价值增量的反映。五矿在央企重组改革中回头得较为早于，打造出千亿级内部市场正是央企重组一加众多于二效果的反映，未来我们将通过此更进一步强化市场占有率。　　这项打造出千亿级内部市场的工作，早在2016年12月初国资委涉及领导调研五矿时就曾被明确提出，国文清当时向国资委回应下一步将开会专题前进不会，前进内部再生1000亿市场建设。

经济观察报得知，在2016年9月，五矿内部就早已撰写已完成2017年业务协同监督检查方案和构成业务协同定期报告。　　五矿的近期目标是，以交易型协同居多攻打方向，在考虑到融资服务协同的情况下，计划2017年至2018年两年构建总计内部协同千亿元以上规模；于2019年构建当年内部协同额千亿元以上规模。

除去交易型业务外，压降钢厂资金占压和分享平台建设也将划入近期协同前进重点。　　而中长期目标则是以集成性业务为重点方向，力争三至五年内获得突破，尤其是工程换资源、技术产业化、金属矿业企业综合业务 等方面获得一定效益，构成新的协同价值建构点。　　为什么要在此时明确提出推展千亿级内部市场？　　国文清在上述专题前进会上回应，中国五矿重组后统合工作十分复杂，前进协同和统合，仍然致力于找寻一个强有力的抓手和合理的步骤。　　而打造出千亿内部市场，正是新的五矿车站在重组后的新起点上，审时度势、综合研判，并经过反复研究测算，发售的一项根本性创新性经营措施，最能体现两大企业的重组逻辑。

　　详尽来看，战略重组切断了从勘查、矿山、冶金加工到贸易的整条金属矿业产业链，新的五矿充分发挥产业链优势，就要通过打造出千亿内部市场来造就统合融合，避免产业链各环节之间断缝，向产业链的连接处发力谋求效益、再生优势。　　国文清指出，打造出千亿内部市场，需要有效地增进各个业务互相促进理解。内部市场具备强劲的造就起到，也是全面业务协同、了解统合融合的基础，这一步如果努很差、努造假，其他关于协同统合的设想和规划都将沦为空中楼阁。

　　在原中国五矿与中冶集团的战略性重组背景下，新中国五矿将打造出一条金属矿产领域的全产业链地下通道，确实构成从资源提供、勘查、设计、施工，运营到流通的全产业链一体化优势。　　目前，五矿早已确认了特例几项协同战略，还包括交易型协同、集成型协同和分享型协同。

其中，交易型协同指内部企业相供需方，基于合约七月开展业务，还包括工程咨询服务、工程建安、工程物资配供、资源产品贸易、融资服务和其他潜在市场等八个类型。交易型协同业务是打造出内部1000亿市场的主战场。　　下一步五矿协同政策继续执行明确如何操作者？　　以订购政策为事例，2016年1月，企业内部早已正式成立了集团采购中心，用来专责推展集团公司内部订购方面的协同工作。

其主要任务时保证集团公司内部单位需要优先提供招标订购信息，保证涉及内部单位应邀参予投标以及优先中标，对工地仓储采行规模化招标。　　而在风险管理及资金政策层面，集团公司将推展中冶集团创建总部层面的资金池，集中于解决问题工地仓储业务中的资金缴纳问题，并对五矿发展接到的内部商票展开一定程度的票据，以推展工地仓储业务协同的积极开展。　　记者得知，集团公司许可五矿发展针对内部工地仓储业务扩展仓储商品范围，容许五矿发展接到的内部商票获释信用额度，敦促五矿发展修改内部协同业务审核流程。推展中冶集团和五矿发展制订工地仓储内部协同标准合约，统一逾期条款、逾期罚息，延期付款等关键条款，推展中冶集团转变工地仓储协同业务中由各项目施工单位分开缴纳还款保证金的方式，由中冶集团统一向五矿发展缴纳，作为集中性还款确保。

　　那么，这项打造出千亿级内部市场的改革，近期项目进展是什么？　　在当天的专题前进会上，亮相的示范性协同业务签下方还包括中冶招采中心、五矿发展、中冶资金部、五矿资本等，明确来看，物资订购类交易型协同还包括中冶招采中心、五矿发展签下的工程物资订购及配供业务合作框架协议；工程建设类交易型协同还包括有色有限公司、中国恩菲签下的有色有限公司铜铅锌基地及一里大坪盐湖项目建设工程合作框架协议；地产研发类交易型协同还包括中冶市场部、五矿地产、中冶置业签下的地产项目建设工程合作框架协议；产融服务类交易型协同还包括中冶资金部、五矿资本签下的综合金融服务战略合作框架协议以及五矿发展，中冶海外工程部签定的海外冶金工程技改与综合运维服务合作框架协议等。　　数据统计资料表明，重组后中国五矿的业务协同早已有了可行性进展，五矿发展和中冶涉及工程项目前期积极开展了钢材仓储业务，截至11月合作项目约138个，钢材和水泥签下数量183万吨；专事贸易和资源研发的五矿国际也早已与中冶的海外生产能力展开了接入，并达成协议了涉及交易。

　　2011-2015年，原中国五矿与中冶集团两家企业各自内部以及两家企业之间实际再次发生的交易规模，五年总计才有1250亿元。而根据五矿的统计资料，新中国五矿内部市场2017年就未来将会超过千亿级规模，2017-2020年的全口径内部市场约3742亿元，总计可建构增量效益100多亿元。　　持续发力电商平台　　当然，除去上述改革，五矿下一步的创意发力点，少不了与阿里合作的钢铁电商平台五阿哥的发展。　　数据统计资料表明，五矿发展、阿里创投、海立云垂分别持有人五矿电商46%、44%、10%的股权。

　　五阿哥的问世并不是一帆风顺，五矿一开始的思路，就是指物流开始做到。　　五矿沦为了吃螃蟹的企业，一开始企图通过联盟的方式把涉及企业组织起来，通过统一的信息化软件、统一的服务标准、统一的流程和形象去给市场服务，构成云仓储平台，期望通过这种联盟的方式来构成制约物流配送体系。但是，随着时间的流逝，遇上了一些艰难。　　为了突破瓶颈，2014年五矿与阿里再度深度撞击，这一过程持续了整整200天。

　　经济观察报从五矿得知，因为没现成的案例可以参照，而五矿和阿里这两家大企业双方都是大企业，背景差距又相当大，所以辩论了十分宽的时间。当时辩论的焦点是，期望两家大企业的合作能充分发挥彼此优势，防止短板找齐。非常简单地说道，就是要设置一种机制，需要充分发挥混合所有制各方的聪明才智。

　　经过200天的辩论，五矿与阿里达成协议了共识，构成了46%、44%、10%的股权比例，然后除了股权结构之外，董事会是3:2的结构，五矿为3阿里为2，团队CEO由阿里方来委派，董事会实施一票否决。值得注意的是，在股权激励上，10%的股权用料乃是反映。　　此后的五矿和阿里确实达成协议了完全一致，二者甚至在为首自己企业的人去合资公司时，拒绝其与双方股东都截断，不把所谓背后股东利益带进去，去了之后唯一的事业就是把五阿哥干成。

当然，对于这些外派人员，上述10%的股权用料乃是股权激励的反映，未来如果上市，将获得更加充份的鼓舞。　　截至目前，五阿哥早已运营一年有余，在实践中操作者上，再行绕过了竞争尤为白热化的华东地区，以佛山为试水城市，佛山模式一旦顺利，下一步五矿将在在青岛、武汉、开始恰篱笆，广为拷贝佛山模式。　　随着五阿哥的蓬勃发展，五矿的钢铁电商创意发展思路也愈发成熟期，对于五矿来说，未来的五阿哥有可能茁壮为不具备千亿级市值的专业平台，最后塑造出一个从未有过的钢铁行业新格局。　　身兼金属矿业巨头的五矿，预示着行业的风云变幻与国企国资改革的背景，将要打开令人期望的新一轮市场征程。

于是以如何文波为五矿的新年发展圈定出有的新路径：坚决现金为王，固守经营资本，掌控经营规模，有自由选择，有所得，理性发展。

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