8月11日上午，豫光金铅集团公司的组织开会七届十三次职工代表大会。会上，公司党委副书记、总经理任文艺不作上半年工作报告。公司党委书记、董事长杨安国公开发表讲话。　　任文艺向大会报告工作。

上半年豫光集团工业总产值同比快速增长5.8%，销售收入同比快速增长4.3%，利税同比快速增长52.2%。今年以来，豫光集团全体职工按照年初制订的保存活、舟考验，捉节支、叛成本，托效益、诛创意，胆转型、欲发展的工作思路，齐心协力，密切配合，保证了公司生产形势较好，生产任务大多构建时间过半、任务过半，公司产供销系统运作流畅，经营形势平稳向好。

　　任文艺明确提出，下半年公司的工作积极开展，要增强实施，保证各项年度工作任务全面完成；引人注目深度，全面提高各层面工作水平。要内捉提高，以管理提高胆效益提高；外捉管控，全面提高集团管控能力。要引人注目创意，以创意为公司发展夺得未来；侧重文化底蕴，全面强化企业发展后劲。　　董事长杨安国在会上讲话。

他充分肯定了上半年工作任务已完成情况，总结认为，上半年以来，各单位工作状态获得转变，作风面貌焕然一新，经营形势平稳向好，多项主要生产、技术指标缔造历史最差水平。创效、盈利意识和水平有较小提高，多元产业板块指标构建较慢快速增长的同时，财务费用大幅度减少，职工参与生产经营管理和创意的积极性空前加剧。　　杨安国着重指出了下半年工作所面对的五项艰难：环保压力大；安全性生产形势仍然不利；原料供应紧绷，加工费下降相当严重；装备老化，工艺中瓶颈多；科研、创意力量过于强劲。　　针对于此，杨安国特别强调，要保证管理水平有提高。

严肃抓好经济责任制的实施，的组织积极开展好劳动竞赛，严肃抓好回收率等关键指标、综合重复使用能力的提高、设备专责管理提高，更进一步完备机制，调动职工积极性。　　保证创意工作有突破。公司各个科研院所对科研课题的设置，要有将来眼光，要重点环绕公司主导产业核心技术、主要产品产业链条伸延积极开展研究，重点环绕具备较小领先优势的工艺装备、低技术含量的差异化产品积极开展研究，大大为公司发展建构新的竞争优势。　　保证多元产业有显著进展。

环绕规模生产能力，做到大做到强劲涉及产业是各单位都应当认真思考的问题。每一个多元化产业，都是一个独立国家不存在的经济实体，要都有的思维和眼光，要认真思考如何扎根自身实体，通过自我肝脏功能，滑动发展，较慢扩展规模，提高盈利水平，提高生产规模，提高行业影响力，提高行业地位。　　保证生产经营任务全面完成。

各单位要针对上半年目标已完成情况，自我冷却，目标没已完成的单位，要思维如何赶任务、赶工程进度、填补缺口。任务已完成较好的单位，要勇于自我冷却，产量、指标都要射击历史最差水平、行业最差水平。对上半年获得的好经验，好作法，要烧结伸延，大大提高。

　　保证集团管控坚实有效地。集团公司各职能部门要充分发挥各自管理职能作用和统一协调性，在发展战略、资本运营、资源配置、制度建设、风险防控等方面贯彻发挥作用，做有效地管理。　　确保重点工作部署如期已完成。

对废电池重复使用体系建设、直供电、项目建设等多项重点工作，涉及单位都要大大研究，大大解决问题工作中经常出现的问题和艰难，不断创新工作思路和工作方法，推展各项工作任务如期已完成。　　203名职工代表参与了会议。职工代表经分组讨论，完全一致回应通过总经理工作报告。

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