8月18日，由全国工商联票选的2014中国民营企业500强劲榜单发布，金龙仪器铜管集团股份有限公司以325.8亿元的营业收入名列第99位。而在此前的中国企业500强劲、中国制造业企业500强劲两个榜单中，金龙分别位列第263位和第135位。由一家濒临破产的乡镇企业到世界仅次于的仪器铜管生产厂家和最不具实力的铜管研发创意基地，近20年来，金龙走到了一条不断创新的较慢发展之路。　　随着经济改革的不断深入，我国铜加工行业也面对着新的常态。

春江水暖鸭先知，对于行业经常出现的新变化与新的特征，企业的感官总是更为独特。为了更加明晰地获知企业对于我国铜加工行业在新的形势下如何应付发展中经常出现的新问题，8月30日，记者专访了全国人大代表、金龙仪器铜管集团股份有限公司董事长李长杰。　　对于新的常态，李长杰的理解有些出人意料，他说道，我指出我们仍然处在新的常态之中，我们仍然在应付新的常态。　　他以昨天和今天来比喻金龙发展的历史与现在，从昨天到今天的过渡性，就是他们建构新的常态的过程。

　　昨天的关键词是拓展　　李长杰回应，随着企业规模的不断扩大，目前，金龙的的铜管产量早已超过了41万吨，占到国内市场份额的55%，国际市场的60%，金龙的工厂早已扩展到了全世界，而这种较慢发展的主要动力，源于企业文化的力量以及生产设备与技术创新等潜在力量的充分发挥。　　他指出：文化是员工和管理层对企业，以及与企业有关的所有问题的观点、了解和态度，这只不过也是企业的世界观，它关系着企业发展的主流思想。当员工、管理层和技术层的主流思想完全一致时，企业的发展才有整体的推动力。

　　而生产设备与技术潜力的挖出主要还包括两个方面。　　一是享有先进设备的设备技术与工艺。李长杰回应，为了解决问题这个问题，他们自由选择了引入与消化、吸取、创意结合之路，大大研发出有具备自律知识产权的核心技术。

其研发的大直径铜管坯水平连铸及其电磁改性技术、大直径铸坯大变形量三辊轧制方法、铜合金管材水平连铸连轧生产技术的研发等新技术，以及内螺纹管、光面铜管、外翅片铜管等产品，充份表明了技术创新是企业发展的源泉。　　二是如何充分发挥设备、技术和工艺的起到。李长杰说道：这必须充分调动每一个员工的积极性和主动性。

金龙采行的平面式管理和监督。平面式管理是一种网络式的管理模式，它主要依赖员工的自我管理，这种管理模式培育出的是具备创造力的员工。

而为了平面式管理力量地大大总结与创意，必需把监督再加去，以便总结出有哪些管理方式是对的、哪些必须解决问题、哪些必须再行创意。　　李长杰将企业发展的秘诀归结一个文化特四套马车生产设备与技术、平面式管理、监督和创意，以此为相结合创建起一个原始的发展的组织，从而构建了金龙集团昨天的巅峰。

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