在新一轮经济发展中，如何提升国有企业竞争力？　　全国人大代表、中国五矿集团副总裁李福利指出，首先要在机制上突破，解决问题人的问题。根本途径是发展混合所有制经济，创建现代企业制度。董事会根据能力聘请高管，以业绩考核结果聘请干部、要求薪酬，做人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能较低。

其次要提升科技创新能力，造就劳动生产率的提升，体现资源价值，将受限的资源无限利用。第三是全社会要为国企改革营造较好的氛围。李福利说道，国有企业曾多次作为中国经济的主力，为国家经济建设作出过突出贡献，其发展成果在一定历史时期也惠及全社会。目前不存在设备老旧、人员多，同时分担较多的社会功能，在新一轮改革中将不会减少额外的成本。

回应，政府要在产业升级、人员转岗等方面建立健全保障机制，全社会要联合承担国企改革成本，使得国有企业在新一轮的经济发展期绽放新的生机和活力，之后充分发挥其理应的起到。　　据报，中国五矿集团在新一轮的产业结构调整期坚决回头内涵式快速增长和外延式扩展的路子，对内强化经营管理，对外实行收购统合。李福利说道，公司在当前发展中解决了收购过程中与有所不同区域企业的文化融合的难题，大力处置与地方政府以及有所不同所有制合作对象之间的协同关系，最大限度谋求被统合收购企业员工在价值倾向上的融合与与众不同，符合有所不同表达意见，充份融合各种力量，同心同德，为企业发展营造良好环境。

目前形势下，企业要发展，更好的要靠精细化管理、靠先进设备的机制和领先的技术、靠市场研判和驾驭能力，是企业各方面综合实力的较量，也是对企业实力的考验。这一轮调整期的考验，将不会为企业今后的发展奠下较好的基础。

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