本报讯（记者罗娜） 日前，埃森哲针对矿业和金属业资本项目交付给情况的研究找到，项目推迟和支出延误不会造成此类项目的总成本大幅度减少，而通过强化规划及防止人员紧缺等手段，能明显缩减大型资本项目的成本。　　据理解，此次研究基于对全球金属和矿业企业人士所展开的31次专访所进行，访谈人员皆为负责管理资本项目的高管人员。其中，只有将近30%的访谈高管回应自身企业可以将所有项目的延误幅度掌控在核定支出的25%以内，而10%以内的则严重不足17%。

　　矿业项目一般来说都规模极大并且过分繁杂，因此，投资额都会超过数十亿美元，这意味著支出延误和项目推迟都是少见现象。导致这些不当结果的原因多种多样欠发达地区道路、港口和发电设施的缺少，人才和娴熟劳动力的严重不足，以及繁盛地区苛刻的环境和监管拒绝等。尽管与矿业企业比起，金属企业项目的规模和复杂程度比较较低，推迟和延误问题都比较摇摆不定。　　埃森哲研究估算，金属和采矿业资本项目开支在2012年会超过1400亿美元，而从2011年至2025年，该类项目的总支出将低约1万亿美元至1.5万亿美元。

尽管当前商品价格有所下降，但在全球经济快速增长和社会发展的大大推展下，符合对金属矿产资源的长年市场需求仍必须展开大量投资。鉴于每年的项目投放都将保持在1000亿美元至2000亿美元的高位，因此无论是对于分开企业还是整体行业而言，项目交付给推迟所导致的影响都是极大的。　　然而此种情况并不是无法防止，埃森哲北美采矿业总经理何塞J苏亚雷斯回应总结说道：通过有效地的资本项目管理和交付给，企业将不会构建很大的节约和报酬。

如果某家企业能使一组多年期项目的成本维持在支出以内，并且顺利构建如期交付给，将不会节约数百万美元这意味著在当今商业环境中，强有力的项目管理需要沦为企业十分最重要的竞争优势。　　多达三分之二的受访者都回应，自身企业的资本项目人组规模将之后不断扩大，81%的受访者指出项目的复杂性不会更进一步减少。

当被问到如何优化资本项目来应付项目规模和复杂性的大大快速增长，访谈高管所谈到的首要措施还包括：为项目交付给决定适合的领导者和人才（72%），完备前期规划和时间决定（52%），提高启动打算并构建从规划到运营的更加有效地过渡性（43%），以及利益涉及方的有效地参予（39%）。　　根据对调查结果的分析、所积极开展研究以及与客户的合作经验，埃森哲最后确认了完备项目交付给的五大关键领域：创立强劲的项目管理和风险管理工具；对外部利益涉及方大大提升的可持续发展预期展开大力管理；通过人组管理、提升企业灵活性以及培训，对匮乏人才展开优化配备；统合资本项目参与者之间的信息系统；减缓项目运营打算。　　苏亚雷斯回应：尽管很难预见一个多年期项目中所有的更改事项，但企业通过将视野拓展至工程施工和订购工作以外，需要有效地提升项目管理水平、增加风险并明显推展投资报酬。

要想要沦为展现出卓越的领军者，企业必须增大对项目管理和人力资源战略的推崇，同时还不应将商业伙伴和运营活动与信息系统展开必要统合。

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